Furukawa Manufacturing hat in Ota City in der Präfektur Gunma, einer der ältesten Fabrikzonen für die Automobilindustrie, Produktionssysteme für Automobilteile und andere Artikel entwickelt. Anlässlich des Neubaus eines Werksgeländes in der Stadt beschloss das Unternehmen, einen neuen Hauptsitz und eine Fabrik für Automobilproduktionslinien zu bauen.
Furukawa Manufacturing hat die Produktionstätigkeit seiner Kunden, darunter führende Automobil- und Teilehersteller, durch die Bereitstellung von "Produktionssystemen" unterstützt, die maßgeschneiderte Kombinationen vieler verschiedener Arbeitsprozesse sind, bei denen Industrieroboter zum Schweißen, Handhaben, Fördern usw. eingesetzt werden. Da es sich jedoch um ein Unternehmen handelt, das Systeme für die "Herstellung" solcher Gegenstände "herstellt", stand das Unternehmen lange Zeit vor dem Problem, dass es nicht in der Lage war, eine leicht erkennbare Präsenz als Unternehmen zu zeigen. Es war auch schwierig, das Unternehmen nach außen hin zu öffnen, da es in die Entwicklungsphase der Produkte der Kundenhersteller eingebunden war. Daher war die Vertraulichkeit der Informationen von entscheidender Bedeutung. Das Unternehmen litt unter Personalmangel, eine der Herausforderungen, mit denen die meisten Fertigungsunternehmen heute konfrontiert sind. Obwohl das Unternehmen auf eine lange Geschichte und starke technologische Fähigkeiten zurückblicken kann, war es nicht sehr bekannt, und nur wenige wussten, was es tat. Infolgedessen war es nicht in der Lage, begehrtes Personal anzuziehen.
Ziel dieses Projekts war es, eine offene Architektur zu schaffen, die als Gesicht des Unternehmens dienen sollte, indem Funktionen, die auf mehrere Gebäude verteilt waren und sich über die gesamte Region erstreckten, an einem Standort zusammengeführt wurden. Diese Konsolidierung umfasst jedoch verschiedene Arten von Außenstrukturen, von Parkplätzen bis hin zu Außenbeleuchtungen, Wegweisern, Beschilderungen, Straßenmarkierungen, Bepflanzungen usw., und die Verwendungszwecke, die erforderliche Präzision und die Budgets von Fabrik und Büro sind sehr unterschiedlich. Allein in der Hauptverwaltung gibt es auf jeder Etage verschiedene Nutzungen, von der Cafeteria über Schulungsräume, Büros, Konferenzräume, das Büro des Präsidenten, Nassbereiche usw. Die Anforderungen an die Möblierung, die Beleuchtung und die Größe des Raums sind von Ort zu Ort unterschiedlich. Wir haben ein Raster von ca. 1,2 m über das gesamte Gelände gelegt, um ihm eine kohärente Achse zu geben, die die Planung so unterschiedlicher Elemente erleichtert.
Bei dem Gelände handelt es sich um ein großes, flaches Grundstück von 20.000 m2, das von Straßen umgeben ist. Anstatt einen Zaun oder eine Mauer zu errichten, die das Innere des Geländes vom Äußeren trennt, wurden der Parkplatz und die Außenbereiche des Geländes mit Asphalt gepflastert, so dass sie sich nahtlos in die Umgebung einfügen. Dann haben wir Parkplätze, Schilder und Straßenmarkierungen zu einem grafischen Gestaltungsraster verbunden und ein grafisches Rastersystem geschaffen, das die Gebäude und den Außenbereich miteinander verbindet. Die für die Fabrik- und Bürogebäude und die Glaswände verwendeten Raster sind mit der Außengrafik verknüpft.
Die Büroräume wurden auf der Grundlage der verschiedenen Funktionen der einzelnen Stockwerke und der Beziehungen zwischen den verschiedenen Abteilungen rationell geplant. Unser Entwurf zielte darauf ab, ein einheitliches und ausdrucksstarkes "Gesicht" zu zeigen, wenn man das gesamte Gebäude betrachtet. Im ersten Stock befindet sich eine Cafeteria für 80 Mitarbeiter, und im zweiten Stock gibt es einen großen Konferenz- und Schulungsraum für Besucher, der mit dem Atrium der Cafeteria verbunden ist. Die dritte und vierte Etage sind Büroetagen mit Schreibtischen und vier Konferenzräumen, während die fünfte Etage verschiedene Räume für den Präsidenten und die Führungskräfte sowie eine Außenterrasse beherbergt. Obwohl jedes Stockwerk unterschiedliche Funktionen hat und unterschiedliche Grundflächen benötigt, haben wir für die Gestaltung aller Bereiche, die Anordnung von Gängen, Trennwänden, Atrium und Schnittstellen sowie für die Beleuchtung der einzelnen Bereiche dasselbe Raster wie für die Außengestaltung und die Architektur verwendet. Das Ergebnis ist ein ausdrucksstarkes Gesicht, das nicht homogen ist.
Dieses Projekt wurde zum Kernstück der Rebranding-Initiative des Unternehmens. Heutzutage ist der Mangel an Humanressourcen ein großes Problem in der verarbeitenden Industrie und anderen Sektoren. Insbesondere die verarbeitende Industrie sieht sich heute mit einem Rückgang in ländlichen Gebieten konfrontiert. Durch dieses Projekt wurden die Präsenz des Unternehmens und sein integriertes System von der Planung und Angebotserstellung bis hin zur Produktion und Erprobung besser erkennbar, und es wirkte sich auch positiv auf die Einstellung neuer Mitarbeiter aus. Die Einstellungsquote ist gestiegen, insbesondere bei erfahrenen Frauen aus der Region, und die Zahl der Bewerbungen hat sich verzehnfacht. Darüber hinaus hat sich die persönliche Kommunikation zwischen der Zentrale und den Mitarbeitern in den Fabriken verbessert. Auch die Qualität und Produktivität der Produkte hat sich verbessert, da die Mitarbeiter das Ergebnis ihrer Arbeit sofort sehen und von der Fabrik vor Ort ein Feedback erhalten können. - (Yasunori Nakano)
Team:
Architect: Jo Nagasaka / Schemata Architects
Project team: Yasunori Nakano
Furniture team: Ou Ueno
Structural design: TECTONICA INC.
MEP design: ZO Consulting Engineers
Construction: Kanto kensetsu
Collaboration: NDC Irobe Design Institute (signage design), Hashizume Iron Works (wire mesh furniture), Modulex (lighting), ENDO Lighting Corp (lighting), Hoshizaki Corp (kitchen), Yard Works Inc. (planting), X'S Corporation (tile)
Photography: Takumi Ota
