Furukawa Manufacturing a créé des systèmes de production de pièces automobiles et d'autres articles dans la ville d'Ota, dans la préfecture de Gunma, l'une des plus anciennes zones industrielles de l'industrie automobile. Pour coïncider avec la construction d'une nouvelle zone industrielle dans la ville, l'entreprise a décidé de construire un nouveau siège et une usine pour les lignes de production automobile.
Furukawa Manufacturing a soutenu les activités de fabrication de ses clients, y compris les principaux fabricants d'automobiles et de pièces détachées, en fournissant des "systèmes de production" qui sont des combinaisons sur mesure de nombreux processus de travail différents utilisant des robots industriels pour le soudage, la manipulation, le transport, etc. Toutefois, en raison de la nature d'une entreprise qui "fabrique" des systèmes pour "fabriquer" de tels articles, la société a longtemps été confrontée au problème de ne pas pouvoir démontrer une présence facilement reconnaissable en tant qu'entreprise. Il était également difficile d'ouvrir l'entreprise au monde extérieur parce qu'elle était impliquée dans la phase de développement des articles des fabricants clients. La confidentialité des informations était donc essentielle. L'entreprise souffrait d'une pénurie de ressources humaines, l'un des défis auxquels la plupart des entreprises manufacturières sont confrontées aujourd'hui. Bien que l'entreprise ait une longue histoire et de solides capacités technologiques, elle n'était pas largement reconnue et peu de gens savaient ce qu'elle faisait. Par conséquent, elle n'était pas en mesure d'attirer les ressources humaines dont elle avait besoin.
Ce projet visait à créer une architecture ouverte qui servirait de visage à l'entreprise en regroupant en un seul lieu des fonctions qui avaient été dispersées dans plusieurs bâtiments et étendues dans toute la région. Cependant, cette consolidation implique différents types de structures extérieures, des parkings à l'éclairage extérieur, en passant par les panneaux d'orientation, la signalisation, le marquage des routes, les plantations, etc., et les utilisations, la précision requise et les budgets de l'usine et des bureaux sont très différents l'un de l'autre. Le siège social à lui seul comprend diverses utilisations à chaque étage, de la cafétéria aux salles de formation, en passant par les bureaux, les salles de conférence, le bureau du président, les zones humides, etc. Les exigences en matière de mobilier, d'éclairage et d'échelle de l'espace diffèrent d'un endroit à l'autre. Nous avons établi une grille d'environ 1,2 m sur l'ensemble du site pour lui donner un axe cohérent qui facilite la planification d'éléments aussi divers.
Le site est un grand terrain plat de 20 000 m2 entouré de routes. Plutôt que de construire une clôture ou un mur séparant l'intérieur et l'extérieur du site, le parking et les zones extérieures du site ont été recouverts d'asphalte de manière à ce qu'ils soient en continuité avec la zone environnante. En outre, des panneaux conçus pour correspondre aux panneaux routiers ordinaires ont été utilisés pour relier l'intérieur et l'extérieur du site.Ensuite, nous avons entrelacé les aires de stationnement, les panneaux et les marquages routiers dans une grille de conception graphique, établissant un système graphique de grille qui relie les bâtiments et l'extérieur.les grilles utilisées pour les structures de l'usine et des bureaux et les murs de verre sont liés aux graphiques extérieurs.
Les bureaux sont planifiés de manière rationnelle en fonction des différentes fonctions de chaque étage et des relations entre les différents départements. Notre conception visait à présenter un "visage" unifié et expressif lorsque l'on regarde l'ensemble du bâtiment. Le premier étage comporte une cafétéria pour 80 employés, et le deuxième étage comporte une grande salle de conférence et de formation pour les visiteurs, reliée à l'atrium de la cafétéria. Les troisième et quatrième étages sont des étages de bureaux avec des espaces de travail et quatre salles de conférence, tandis que le cinquième étage comprend diverses salles utilisées par le président et les cadres, ainsi qu'une terrasse extérieure. Bien que chaque étage ait des fonctions différentes et nécessite des surfaces variables, nous avons utilisé la même grille que l'extérieur et l'architecture pour concevoir toutes les zones, organiser les passages de câbles, les cloisons, l'atrium et les interfaces, et utiliser l'éclairage approprié pour chaque endroit. Le résultat est un visage expressif qui n'est pas homogène.
Ce projet est devenu le cœur de l'initiative de repositionnement de la marque de l'entreprise. Aujourd'hui, la pénurie de ressources humaines est un problème important dans l'industrie manufacturière, entre autres secteurs. Plus précisément, l'industrie manufacturière est aujourd'hui confrontée à un déclin dans les zones rurales. Ce projet a facilité la reconnaissance de la présence de l'entreprise et de son système intégré, de la planification et de la proposition à la production et aux essais, et a également eu un effet positif sur le recrutement de nouveaux employés. Le taux de recrutement a augmenté, en particulier pour les femmes expérimentées vivant dans la région, et le nombre de candidatures a été multiplié par dix. En outre, la communication en face à face entre le siège et les employés de l'usine s'est accrue. La qualité et la productivité des produits se sont également améliorées, car les employés peuvent voir immédiatement le résultat de ce qu'ils ont conçu et obtenir un retour d'information de l'usine sur place. - (Yasunori Nakano)
Team:
Architect: Jo Nagasaka / Schemata Architects
Project team: Yasunori Nakano
Furniture team: Ou Ueno
Structural design: TECTONICA INC.
MEP design: ZO Consulting Engineers
Construction: Kanto kensetsu
Collaboration: NDC Irobe Design Institute (signage design), Hashizume Iron Works (wire mesh furniture), Modulex (lighting), ENDO Lighting Corp (lighting), Hoshizaki Corp (kitchen), Yard Works Inc. (planting), X'S Corporation (tile)
Photography: Takumi Ota
