Furukawa Manufacturing ha creato sistemi di produzione per parti di automobili e altri articoli a Ota City, nella prefettura di Gunma, una delle più antiche zone industriali per l'industria automobilistica. In concomitanza con la nuova costruzione di una zona industriale nella città, l'azienda ha deciso di costruire una nuova sede e uno stabilimento per le linee di produzione di automobili.
Furukawa Manufacturing ha supportato le attività produttive dei suoi clienti, tra cui i principali produttori di automobili e componenti, fornendo "sistemi di produzione" che sono combinazioni su misura di molti processi di lavoro diversi che utilizzano robot industriali per la saldatura, la movimentazione, il trasporto, ecc. Tuttavia, a causa della natura di un'azienda che "produce" sistemi per "produrre" tali articoli, l'azienda ha affrontato a lungo il problema di non essere in grado di dimostrare una presenza facilmente riconoscibile come azienda. È stato inoltre difficile aprire l'azienda al mondo esterno perché era coinvolta nella fase di sviluppo degli articoli dei produttori clienti. Pertanto, la riservatezza delle informazioni era fondamentale. L'azienda soffriva di una carenza di risorse umane, una delle sfide che la maggior parte delle aziende manifatturiere deve affrontare oggi. Pur avendo una lunga storia e forti capacità tecnologiche, l'azienda non era molto conosciuta e pochi sapevano cosa facesse. Di conseguenza, non era in grado di attrarre risorse umane interessanti.
Il progetto mirava a creare un'architettura aperta che fungesse da volto dell'azienda, consolidando in un'unica sede le funzioni che erano state disperse in diversi edifici e ampliate in tutta la regione. Tuttavia, questo consolidamento coinvolge vari tipi di strutture esterne, dai parcheggi all'illuminazione esterna, alla segnaletica di orientamento, alla cartellonistica, alla segnaletica orizzontale, alle piantumazioni, ecc. La sola sede centrale comprende vari usi su ogni piano, dalla caffetteria alle aule di formazione, agli uffici, alle sale conferenze, all'ufficio del presidente, alle aree umide, ecc. I requisiti per l'arredamento, l'illuminazione e la scala degli spazi variano da un luogo all'altro. Abbiamo tracciato una griglia di circa 1,2 m in tutto il sito per dare un asse coerente che facilitasse la pianificazione di elementi così diversi.
Il sito è un grande appezzamento di terreno pianeggiante di 20.000 m2 circondato da strade. Invece di costruire una recinzione o un muro che separasse l'interno e l'esterno del sito, il parcheggio e le aree esterne del sito sono stati pavimentati con l'asfalto in modo da essere continui con l'area circostante. Abbiamo poi intrecciato i parcheggi, i cartelli e la segnaletica stradale in una griglia grafica, creando un sistema grafico a griglia che collega gli edifici e gli esterni. Le griglie utilizzate per le strutture della fabbrica e degli uffici e le pareti di vetro sono collegate alla grafica esterna.
Gli uffici sono stati progettati in modo razionale, in base alle diverse funzioni di ogni piano e al rapporto tra i vari reparti. Il nostro progetto mirava a presentare un "volto" unificato ed espressivo quando si guarda l'intero edificio. Al primo piano c'è una caffetteria per 80 dipendenti, mentre al secondo piano c'è una grande sala conferenze e formazione per i visitatori collegata all'atrio della caffetteria. Il terzo e il quarto piano sono adibiti a uffici, con spazi per le scrivanie e quattro sale conferenze, mentre il quinto piano ospita varie stanze utilizzate dal presidente e dai dirigenti, oltre a una terrazza esterna. Sebbene ogni piano abbia funzioni diverse e richieda superfici diverse, abbiamo utilizzato la stessa griglia dell'esterno e dell'architettura per progettare tutte le aree, disporre le canaline, le partizioni, l'atrio e le interfacce e utilizzare un'illuminazione adeguata per ogni luogo. Il risultato è stato un volto espressivo e non omogeneo.
Questo progetto è diventato il fulcro dell'iniziativa di rebranding dell'azienda. Oggi la carenza di risorse umane è un problema significativo nell'industria manifatturiera e in altri settori. In particolare, l'industria manifatturiera sta affrontando un declino nelle aree rurali. Questo progetto ha facilitato la riconoscibilità della presenza dell'azienda e del suo sistema integrato, dalla pianificazione e proposta alla produzione e alle prove, e ha avuto un impatto positivo anche sul reclutamento di nuovi dipendenti. Il tasso di assunzione è aumentato, soprattutto da parte di donne esperte che vivono nella regione, con un numero di candidature decuplicato. Inoltre, è aumentata la comunicazione faccia a faccia tra la sede centrale e i dipendenti della fabbrica. Anche la qualità e la produttività dei prodotti sono migliorate, perché i dipendenti possono vedere immediatamente il risultato di ciò che hanno progettato e ricevere un feedback dalla fabbrica sul posto. - (Yasunori Nakano)
Team:
Architect: Jo Nagasaka / Schemata Architects
Project team: Yasunori Nakano
Furniture team: Ou Ueno
Structural design: TECTONICA INC.
MEP design: ZO Consulting Engineers
Construction: Kanto kensetsu
Collaboration: NDC Irobe Design Institute (signage design), Hashizume Iron Works (wire mesh furniture), Modulex (lighting), ENDO Lighting Corp (lighting), Hoshizaki Corp (kitchen), Yard Works Inc. (planting), X'S Corporation (tile)
Photography: Takumi Ota
