A Furukawa Manufacturing tem vindo a criar sistemas de produção de peças para automóveis e outros artigos na cidade de Ota, província de Gunma, uma das mais antigas zonas fabris da indústria automóvel. Para coincidir com a nova construção de uma zona fabril na cidade, a empresa decidiu construir uma nova sede e uma fábrica para linhas de produção de automóveis.
A Furukawa Manufacturing tem apoiado as actividades de fabrico dos seus clientes, incluindo os principais fabricantes de automóveis e peças, fornecendo "sistemas de produção" que são combinações feitas à medida de muitos processos de trabalho diferentes que utilizam robôs industriais para soldadura, manuseamento, transporte, etc. No entanto, devido à natureza de uma empresa que "fabrica" sistemas para "fabricar" tais artigos, a empresa enfrentou durante muito tempo o problema de não ser capaz de demonstrar uma presença facilmente reconhecível como empresa. Era também difícil abrir a empresa ao mundo exterior, porque estava envolvida na fase de desenvolvimento dos artigos dos fabricantes clientes. Por conseguinte, a confidencialidade das informações era fundamental. A empresa sofria de falta de recursos humanos, um dos desafios que a maioria das empresas transformadoras enfrenta atualmente. Apesar de a empresa ter uma longa história e fortes capacidades tecnológicas, não era muito reconhecida e poucas pessoas sabiam o que fazia. Como resultado, não conseguia atrair recursos humanos desejáveis.
Este projeto visava a criação de uma arquitetura aberta que servisse de rosto à empresa, consolidando num único local funções que se encontravam dispersas por vários edifícios e que se expandiam pela região. No entanto, esta consolidação envolve vários tipos de estruturas exteriores, desde parques de estacionamento a iluminação exterior, placas de orientação, sinalética, marcações de pavimentos, plantações, etc., e as utilizações, precisões exigidas e orçamentos da fábrica e do escritório são muito diferentes uns dos outros. Só a sede inclui várias utilizações em cada piso, desde o refeitório às salas de formação, escritórios, salas de conferência, gabinete do presidente, zonas húmidas, etc. Os requisitos em termos de mobiliário, iluminação e escala do espaço diferem de um local para outro. Estabelecemos uma grelha de cerca de 1,2 m em todo o local para lhe dar um eixo coerente que facilita o planeamento de elementos tão diversos.
O local é um terreno grande e plano de 20 000 m2 rodeado de estradas. Em vez de construir uma vedação ou um muro que separasse o interior e o exterior do local, o parque de estacionamento e as áreas exteriores do local foram pavimentados com asfalto, de modo a ficarem contínuos com a área circundante. Além disso, foram utilizados sinais concebidos para coincidir com os sinais de trânsito normais para ligar o interior e o exterior do local. Em seguida, interligámos os parques de estacionamento, os sinais e as marcações da superfície da estrada numa grelha de design gráfico, estabelecendo um sistema gráfico de grelha que inter-relaciona os edifícios e o exterior.
Os escritórios foram planeados de forma racional, com base nas diferentes funções de cada piso e na relação entre os vários departamentos. O nosso projeto teve como objetivo apresentar um "rosto" unificado e expressivo quando se olha para todo o edifício. O primeiro andar tem uma cafetaria para 80 empregados e o segundo andar tem uma grande sala de conferências e de formação para visitantes ligada ao átrio da cafetaria. O terceiro e quarto andares são andares de escritórios com espaços para secretárias e quatro salas de conferências, enquanto o quinto andar tem várias salas utilizadas pelo presidente e pelos executivos, bem como um terraço exterior. Apesar de cada piso ter funções diferentes e necessitar de áreas diferentes, utilizámos a mesma grelha do exterior e da arquitetura para desenhar todas as áreas, organizar as calhas, divisórias, átrio e interfaces, e utilizar a iluminação adequada a cada local. O resultado foi um rosto expressivo que não é homogéneo.
Este projeto tornou-se o núcleo da iniciativa de rebranding da empresa. Atualmente, a escassez de recursos humanos é um problema significativo na indústria transformadora, entre outros sectores. Mais especificamente, a indústria transformadora enfrenta atualmente um declínio nas zonas rurais. Este projeto facilitou o reconhecimento da presença da empresa e do seu sistema integrado, desde o planeamento e a proposta até à produção e aos ensaios, e também afectou positivamente o recrutamento de novos empregados. A taxa de recrutamento aumentou, especialmente de mulheres experientes que vivem na região, com um número de candidaturas dez vezes superior. Além disso, a comunicação presencial entre a sede e os trabalhadores da fábrica aumentou. A qualidade e a produtividade dos produtos também melhoraram porque podem ver imediatamente o resultado do que projectaram e obter feedback da fábrica no local. - (Yasunori Nakano)
Team:
Architect: Jo Nagasaka / Schemata Architects
Project team: Yasunori Nakano
Furniture team: Ou Ueno
Structural design: TECTONICA INC.
MEP design: ZO Consulting Engineers
Construction: Kanto kensetsu
Collaboration: NDC Irobe Design Institute (signage design), Hashizume Iron Works (wire mesh furniture), Modulex (lighting), ENDO Lighting Corp (lighting), Hoshizaki Corp (kitchen), Yard Works Inc. (planting), X'S Corporation (tile)
Photography: Takumi Ota
